今年的目标是组建一只嵌入式队伍，以应对物联网行业快速增长的的特殊应用及工业控制的发展。然而嵌入式行业真正要想培养出一个能做好项目的，却需要不少时间的投入。因为嵌入式行业不仅仅涉及硬件，还有很多的软件，更有很多细节点，要求知识面比较全而又能深入。

很多嵌入式人员，一般都是电子爱好者，搞硬件起家的，往往做过一些硬件设计，或者有大量维修经验，因为本身就是爱好者，好奇心特强，兴趣广泛，总想着自己一个人搞定所有，于是学了一点点硬件，就想着去搞搞软件，下载个郭天祥的“10天学会单片机”，跑了几个跑马灯程序，就以为自己软硬件兼通了，根基本身就不牢，会的东西却很多，却没有一样精通的。

这类所谓的嵌入式人员，实际上是最难培养的，你说他完全不懂吧，他也确实懂一点，你真的把一个项目交给他做，若还是跑马灯，或许可以，稍微复杂一点的，可能就没音讯了，最后不仅仅把你计划的时间耽误了，还要自己从头开始，损失巨大。

反观很多软件出身的嵌入式人员，较少存在这类问题，他们思维相对单纯，兴趣爱好也不多，知道踏踏实实的一项一项的做好，并且软件工程师天性里面有承认已知的东西，除非发现不对，才会深入分析。就华控目前的技术人员来说，无论软件还是硬件，都是思想相对单纯的发展前途更大，踏踏实实的深入一个领域，工作交给他，让人放心。

昨夜跟一网友聊天，他告诉我他做了4年的硬件，主要以硬件调试为主，发现软硬件工程师经常为一个BUG扯皮，所以决定找工作兼顾软件，学学ARM和FPGA之类的，今后自己可以做一整套的项目。

我听后，感觉这个人挺上进的，并且兼顾软硬件也没错，很多人都想着一个人能做完一整套项目，所谓的软硬兼通，但考虑个人的年龄、精力、家庭、公司，这么做是否值得。于是就跟他一起共同分析了这个问题。
1、这几年来，IT行业竞争过于激烈，会一些嵌入式的工程师很多，导致嵌入式行业中低水平的工资偏低，尤其中低端产品竞争十分激烈。
2、一个本身做了4年的硬件人员，水平也谈不上多高，虽然说是兼顾去做软件，但这个毕竟是要花很多精力的，为什么不把这个精力弥补在硬件上，导致软硬件都做不好。
3、担心一个人无法完成一整套项目，所以学习软件，问题是这样去学软件，做出的项目也是不具备竞争力的。
4、不了解软件无法确认到底是软件还是硬件问题，学了软件，靠这点半吊子水平的软硬件，同样还是确定不了问题的。

因为要做6KW，0.9MHz高频焊接机，必须要接触磁学，目前高频焊接机已经初步完成，故把磁学的基本概念总结一下，一为自己今后复习，二为做开关电源方面的朋友提供参考，理清思路。

磁学因为大家接触的不多，不常用，所以相对比较陌生，往往局限于开关电源行业，并且大部分设计开关电源的以参考别的电路为主，很少有自己设计的，所以往往对其理论理解不深，此为其一。磁学有两套单位，如MKS（米-千克-秒）和CGS（厘米-克-秒）两套单位制度，国内教学一般采用MKS制，但工程实际采用CGS值，并且名词太多，比较混淆，此为其二。磁性材料种类较多，并且参数测量不方便，也少有仪器测量，比如磁导率、感应磁感应强度等，最容易的电感值，一般的万用表也没有，都需要用专用仪器，此为其三。以上这些，制约了磁学的普及推广。

根据实际工程需要，我们一般需要了解这么几个指标
1、电感值，这个建议采用专业仪器直接测量，手持式的价格不贵
2、发热损耗，这个建议用温度枪来测量，价格也不贵，只要保证在工作范围内即可。
3、饱和磁感应强度，是不允许磁饱和的，否则此电感失效导致设备炸机，尤其是开关电源上，本文的核心就是为了获取这个值。

一直以来，我都很重视人才培养，不论在打工时期，还是在做企业时期，都是如此，因为我坚信自己肯定能做一番事业出来，必须要一帮志同道合的朋友。

我承认人的悟性是有差别的，能力也是有高低的，但这一点是不重要的，重要的是他的态度，所以人才培养，首先需要选择可以培养的人，我一般比较注重以下几点：

1、抱有理想，有事业心的，能主动积极向上

2、态度端正，懂得付出才能回报，思想比较稳重而不是小孩子气的

3、有一定技术基础的，喜好这一方面

4、家庭条件短期不影响正常上班，压力不太大的

若具备以上条件的，那就具备了可培养性，那么我的一般流程如下：

1、从最底层做起，尤其是通过生产、组装、维修了解公司产品，我认为公司任何一个人都应该了解公司产品，甚至包括财务人员。通过对公司产品的生产维修组装，他需要接触很多器件、跟很多的同事打交道，迅速熟悉公司，也了解公司的产品，更了解公司的运转，完全的融入公司。并且这么操作，就算这个人不适合公司，但通过做这些事情，试用期也不会让公司亏钱。

我有一个朋友，上段时间比较苦恼，因为他负责推广一颗芯片，而这颗芯片短期内市场起不来，他夹在代理商与公司之间，不知道如何处理。

一般来说，一个新人到了一家公司，总是小心翼翼的，客户一个最简单的需求，往往都要请示老板，根本上是怕出错，怕影响公司。

我以前也是如此，记得06年刚来华禹的时候，一个普通供应商过来，我都去问老板要不要亲自接待，一个小东西，也要问老板该如何处理，总是感觉自己没权，不能自己做主，怕做错事。

负责华禹工控后，发现新招聘的同事身上也有类似的痕迹，公司明确的告诉他，这些事情他自己可以做主，但还是事事要来请示一番，弄得我也很烦，本来招聘他是为了降低我的工作量，通过提高整体效益来弥补他的工资开销，但事实上不仅没有降低我的工作量，还导致沟通不畅，反而让我增加了整体的运营成本，与初衷背道而驰。

深刻分析这类问题，发现都有一个共性，认为自己刚进来，公司情况不熟悉，怕自己做主会弄错，给公司导致损失，比如价格报高或报低了，都会有影响，最稳妥的就是请示了。